Informacja nie trafia do systemu w stanie surowym
Najpierw przechodzi przez człowieka, który ocenia, czy temat jest istotny, czy warto go eskalować i czy można rozwiązać go operacyjnie.
Jedna perspektywa nie wystarcza
Dyrektor kontraktu widzi realizację i relację z zamawiającym. Projektant widzi rozwiązanie techniczne. Planista widzi zależności czasowe. Prawnik widzi podstawę formalną. Funkcja kontraktowa powinna łączyć te perspektywy.
Kontrolowana różnica perspektyw
Dojrzała organizacja zapewnia dostęp do źródła informacji, własną kwalifikację zdarzenia, kryteria eskalacji i możliwość przedstawienia odmiennej oceny.
Świadome pominięcie
Celem nie jest analizowanie wszystkiego z tą samą intensywnością. Celem jest to, aby decyzja o pominięciu ryzyka była świadoma i możliwa do obrony.
Kto uznał, że to nie jest ryzyko — i na podstawie jakiej informacji?