Strategia kontraktowa
Roszczenia, zmiany, EOT, dowody, harmonogram i negocjacje — analizowane jako element decyzji projektowej, a nie wyłącznie korespondencji.
Contract Strategy & Risk Executive for Major Projects
Wcześniej rozpoznać ryzyko. Zachować możliwość działania.
Łączę doświadczenie wykonawcze, strategię kontraktową i projektowanie organizacji, aby rozproszoną informację z dużych projektów przekładać na decyzje, dowody i ochronę wartości.
24+lat doświadczenia od realizacji do strategii kontraktowej
17+lat w contract, claims i risk management
20+dużych projektów infrastrukturalnych
4kraje doświadczenia operacyjnego
Profil
Duży projekt nie traci wartości wyłącznie przez zdarzenie. Traci ją również wtedy, gdy organizacja zbyt późno rozpoznaje jego znaczenie.
Specjalizuję się w strategii kontraktowej, claims i zarządzaniu ryzykiem. Moje doświadczenie obejmuje realizację i zarządzanie produkcją budowlaną, budowę międzynarodowych zespołów oraz ponad siedemnaście lat pracy w funkcjach contract, claims i risk management.
Zakres
Trzy poziomy tej samej zdolności organizacyjnej
Budowa funkcji i zespołów
Role, niezależna ocena, eskalacja, standardy i transfer wiedzy między projektami — tak, aby organizacja nie była zależna od jednego filtra informacji.
AI w pracy eksperckiej
Domenowe asystenty i workflow zwiększające pokrycie informacyjne, samodzielność zespołu i jakość materiału przygotowanego do kontroli senioralnej.
Wybrane doświadczenia
Najmocniejszym dowodem nie jest pojedyncza opinia. Jest nim powtarzalna zdolność budowania systemu.
Transformacja funkcji claims
Zaprojektowanie i prowadzenie wdrożenia modelu, w którym zespół przeszedł od reaktywnego przygotowywania pism do bezpośredniego udziału w obiegu informacji, kwalifikacji ryzyk, dokumentowaniu i eskalacji spraw kluczowych.
Skalowanie zespołu i portfela
Budowa i prowadzenie zespołu do 14 specjalistów oraz modelu obsługi portfela ponad 20 projektów, z osobistą kontrolą spraw strategicznych i transferem wiedzy między kontraktami.
Międzynarodowa skala wykonawcza
Zarządzanie produkcją i rozwojem organizacji w Hiszpanii oraz projektami w Belgii i Algierii; wzrost struktury od około 80 do 170 pracowników w ciągu dwóch lat.
Operacyjne wdrożenie AI
Kontraktowi asystenci AI używani na co dzień przez pięcioosobowy zespół, z centralnie kontrolowanymi instrukcjami, aktualizacjami i mechanizmem zgłaszania błędów.
Sposób pracy
Informacja musi przejść kontrolowaną drogę, zanim stanie się decyzją.
01Sygnał
02Kwalifikacja
03Dowody
04Warianty
05Decyzja i monitoring
Publikacje
Tezy, które porządkują sposób myślenia o ryzyku, informacji i pracy eksperckiej.
Claim management nie zaczyna się od roszczenia
Najczęściej organizacja traci pozycję wcześniej — gdy informacja zostaje źle zakwalifikowana, nieudokumentowana albo nie trafia do właściwej funkcji.
Czytaj →Kto decyduje, że informacja nie jest ryzykiem?
Największa luka może powstać nie w analizie ryzyka, lecz w niewidocznym filtrze, który wcześniej zdecydował, czego nie analizować.
Czytaj →AI nie zastępuje seniora. Zmienia miejsce, w którym jego osąd jest potrzebny
Najlepsza automatyzacja nie usuwa eksperta. Przenosi jego uwagę z pracy przygotowawczej na wyjątki, strategię i decyzje wysokiego ryzyka.
Czytaj →Długie pismo nie jest dowodem dobrej strategii kontraktowej
Objętość może sprawiać wrażenie kompletności, ale wartość korespondencji wynika z kontroli nad logiką sprawy.
Czytaj →O mnie
Doświadczenie wykonawcze jest punktem wyjścia. Strategia kontraktowa — sposobem ochrony wartości.
Jestem inżynierem i dyrektorem specjalizującym się w strategii kontraktowej oraz zarządzaniu ryzykiem dużych projektów infrastrukturalnych, budowlanych i energetycznych.
Pracowałem w Polsce, Hiszpanii, Belgii i Algierii. Budowałem zespoły wykonawcze i eksperckie, projektowałem funkcje claims/risk oraz współpracowałem z produkcją i zarządami przy sprawach o znaczeniu strategicznym.
Obecnie rozwijam praktyczne wykorzystanie AI w pracy kontraktowej. Technologia ma zwiększać zdolność zespołu do analizy informacji i przygotowywania decyzji — nie zastępować odpowiedzialnego osądu człowieka.
Kontakt
Rozmowa o dużych projektach, ryzyku i organizacji pracy eksperckiej.
Publiczny profil ma służyć wymianie wiedzy i budowaniu profesjonalnych relacji. Najwłaściwszym kanałem kontaktu pozostaje LinkedIn.
Profil LinkedIn